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2017-08-21 金酒永續經營發展 貴在健全管理監察法制

縣籍具有企業經營專業的張鳴仁,接任金酒總經理兼任董事長,並兼廈門分公司董事長,一人三職,集重擔於一身。於接篆上任伊始,自許自勉,提出多項未來經營發展目標方向,連日以來,各方聚焦關注,寄望尤其殷切,對張君而言,可謂任重而道遠,大家正在拭目以待。 張君乃土生土長金門人,長期在台謀生任職,先後膺任國內多家大型企業高層主管,版圖遍及台灣、大陸兩地,學經歷堪稱齊全。對於管理、開發及行銷,又有實際而豐富之經驗,由其主持金酒公司,扛起經營發展重擔,專才專用,適才適所。 緣此,社會大眾希望他能秉持「阮是金門人,來做金門事」之赤誠與熱忱,用心投入,求穩、求準、求好向前行。金門產金酒,譽滿全球,在金門鄉親心目中,金酒既是金門之經濟命脈,且有「金雞母」之稱,金雞生金蛋,締造財源,藏富於民,嘉惠大眾,讓金門福利事業,辦得有聲有色,名列全國榜首。因而張君有感身受鄉親重寄,誓將全力以赴,刻正深入了解業務,發掘缺失,面對問題,加強策進。如果動力在金酒,助力在大眾,縣政府即是拉力,並有督導、鞭策、激勵之責,三力齊到,實現理想,將金酒予以顧好,眾所樂見。 無可否認,長期以來,金酒從無到有,自有到好,極盛時期,業績傲人,品質保證,擠身世界白酒龍頭地位,金門招牌亮晶晶,俱與金酒息息相關,密不可分,相輔相成。正因如此,金酒熱議不斷,仿冒偽造金酒之情況,油然而生,時有所聞,查不勝查,防不勝防,復以白酒市場,競爭劇烈,民間酒廠,有增無減,凡此種種,影響消費信心,導致金酒產銷不如預期,惟今之計,莫等待,莫依賴,突破困境,重中之重,劍及履及,理論與實踐,務必同時進行,不可偏廢。 有云:三個臭皮匠,勝過諸葛亮,意喻人之聰明才智,畢竟有其限度,金酒家大業大,員工多達一千餘眾,儘管設官分職,分層負責,有法可依,有規可循,卻也因為人多事雜,領導階層殊難鉅細弗遺,事事躬親。孰是,健全管理營銷與監察制度極為重要,金酒乃屬公營事業機構,開源節流,防止流弊,胥賴產銷與監察部門分工合作,各依權責,貫徹規制,將防弊與公安工作做到最好,關卡嚴謹,正心正念,公私咸宜。 一人多職,法無明禁,只要唯公無私,利公利民,並無不可。反觀過去,不乏成例,就事論事,領導層級事權統一,有利政策之貫徹推動,此外,一人三職節省員額薪資支付,便於對外協調聯繫,提昇行政效率,在未覓妥人選之前,不失為權宜應變之良計。依法行政,實事求是,照規矩,照步來,步步到位,長長久久。 成事在天,謀事在人。但期金酒在張鳴仁鳴笛帶頭起跑,與全體同仁協力打拚之下,跑出坦途,讓大家看到新局,仁者無敵,通路順暢,大發大利,回饋鄉親,造福社會即是貢獻,金酒加油。